2017年2月7日(周二)举办了第二次领导培训,社团的领导和副领导约100人参加了此次培训。
这个训练是学习作为社团的领导所需的能力和想法的东西,使用“心理地图”的手法,分析小组所存在的问题,进行了引导解决方法的模拟。
各小组的参加者,关于被给予的题目,一边互相介绍所属小组的现状和课题,一边制作了精神地图。
即使是平时不怎么有关系的社团的领导们,也有团体意识到通过自由地交换意见、可视化,可以找到意想不到的共同点和方向性。
我希望把这个训练活用到作为各种各样学生聚会的社团内的问题解决和活动计划等中,与充实的大学生活联系起来。
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- 使用思想地图进行自我介绍。
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- 根据主题,从粗略的事务中创建主分支
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- 自由导出解决问题的方法,展开子分支
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- 从完成的思想地图中,找出关键词和联系,制作总结。
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- 由5个小组发表总结。
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- 关于同一主题,由领导和子领导各自的小组发表,比较视点的不同
[刊登日期:2017.2.13]
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